#leadership #solution_oriented
Понедельник - день тяжелый. День, с которого начинается неделя, в университете на понедельник могут приходиться больше всего пар, да и в целом, мы привыкли, начинать те или инициативы с понедельника.
Мы хотели предложить Вам рассмотреть квадрат принятия решений: где вы быстро поймёте, как поступить правильно.
Что это?
Квадрат Декарта — самая простая техника принятия решений.
Зачем он нужен?
Квадрат принятия решений, или квадрат Декарта, нужен для того, чтобы рассмотреть проблему с разных сторон, получить о ней полное представление и только потом принять сложное решение.
Поэтому вооружитесь листом бумаги и ручкой и ответьте на следующие вопросы.
Поделите лист на 4 части и в каждой ячейке запишите свои ответы.
Что будет, если это произойдёт? Перечислите как можно больше плюсов.
Что будет, если это не произойдёт? Плюсы ситуации, если ничего не изменится и вы не получите желаемого.
Чего не будет, если это произойдёт? Минусы от получения желаемого.
Чего не будет, если это не произойдёт? Минусы от неполучения желаемого. Ответы на этот вопрос не должны быть такими же, как ответы на первый, не игнорируйте двойное отрицание.
Обычно, принимая решение, человек зацикливается только на положительных моментах. Квадрат Декарта помогает рассмотреть ситуацию более объективно.
Проясните для себя последствия каждого возможного решения, и вы сможете поступить правильно. Посмотрите на ответы и разберитесь со своими приоритетами: от чего вы готовы отказаться, чтобы получить желаемое, а от чего — нет.
